Steeds meer gemeenten laten een bestandsanalyse uitvoeren om inzicht te krijgen in hun bestand van uitkeringsgerechtigden of een deel daarvan. Zo ook de gemeente Westland. Maar wat maakt de werkwijze van Westland zo uniek?

Gemeenten zijn druk bezig met transitie van het sociaal domein. Dit betekent: veel aanpassingen in beleid en systemen. Ondertussen gaat de zorg in veel gevallen gewoon door. Dit zorgt ervoor dat mensen nog gewoon zorg krijgen, dankzij de inzet van de zorgprofessional (een zegen). In veel gevallen is deze zorg echter lastig te verantwoorden of...

In dit UWV Kennisverslag (UKV) besteden we aandacht aan de effectiviteit van de re-integratiedienstverlening die UWV inzet. Ook onderzoeken we of het mogelijk is met online interventies de arbeidsparticipatie te bevorderen van mensen met een arbeidsbeperking. Verder komt het probleem van gefingeerde dienstverbanden aan bod.  

De overheid en burgers verwachten dat uw gemeente direct kwalitatieve dienstverlening levert in het sociaal domein – met de nieuwste technische mogelijkheden op bijvoorbeeld tablets en tegen voorspelbare kosten. Hoe pakt u dat aan?

Het is vaak lastig om snel een compleet beeld te krijgen van de schuldproblematiek. Heeft iemand een huurachterstand, schulden bij postorderbedrijven of betaalt hij zijn gas- en elektrarekeningen niet? En wat zijn de oorzaken: misschien is degene met schuld chronisch ziek, plotseling werkeloos geworden of net gescheiden?

Nederlandse gemeenten staan voor forse uitdagingen. Vanwege de drie decentralisaties op het sociale domein (jeugdzorg, Wmo en Participatiewet) krijgen gemeenten er vanaf 2015 veel taken en verantwoordelijkheden bij. Ook liggen er grote opgaven om de kwaliteit van dienstverlening aan burgers te verbeteren, de zelfwerkzaamheid van de burger te...

Het terrein van wonen, welzijn en zorg is sterk in beweging en wordt steeds complexer. De transities van de Wmo, de AWBZ, de jeugdzorg en de Participatiewet vergen van de gemeente een integrale aanpak. Daarbij wilt u een maatschappelijk verantwoorde voorzieningenstructuur in stand houden, maar moet u dat realiseren met minder financiële...

Vanaf 2013 heeft elke gemeente te maken met de overgang van de AWBZ-functies Dagbesteding en Begeleiding. Deze overgang, zeker in relatie tot de ontwikkelingen richting één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt en de overgang van jeugdzorg en Jeugd-GGZ, versterkt de regierol van de gemeente. De gemeente is hierdoor in staat om...

De komst van de Participatiewet heeft grote gevolgen voor het gemeentelijke arbeidsmarktbeleid. In termen van werk betekent dit dat er naast de bestaande inspanningen op re-integratiegebied ook participatiebanen en garantiebanen moeten worden gecreëerd. Ook de samenwerking met ketenpartners als Economische Zaken, werkgeversorganisaties,...

Nu de Nederlandse gemeenten de transities hebben voltooid, staan zij voor de volgende opgave: de transformatie van het sociale domein! Op basis van een vraaggerichte benadering en individueel maatwerk worden alleen nog voorzieningen aangeboden aan díe burgers die de gemeentelijke ondersteuning ook écht nodig hebben. Sociaal beleid...