De werkgroep Inwonerskracht heeft in opdracht van het landelijk Wmo-projectleidersnetwerk de theoretische kennis over burgerkracht of inwonerskracht vertaald naar de lokale praktijk binnen gemeenten, alsmede de gemeentelijke rollen en instrumenten verkend om inwonerskracht te stimuleren. Deze verkenning brengt in kaart wat werkt en wat gemeenten...
De verantwoordelijkheid voor de Wmo diensten in Rotterdam-Centrum ligt sinds januari 2013 bij het samenwerkingsverband van Middin, Leliezorggroep, Mozaik en Radar Wmo diensten. Zij hanteren daarbij de zogenoemde WIE-focus. WIE staat voor Wederkerigheid, Informele netwerken en Eigen kracht.
In het boekje WIE werkt! zijn de ervaringen van...
De visie van RAN
Met schattingen tot 2000 Syriëgangers is de betrokkenheid van Europese burgers nog nooit zo groot geweest in vergelijking met andere recente brandhaarden. Deze zogenoemde foreign fighters zijn voor ons geen vreemden. Het zijn Europeanen, kunnen zelfs bij onze kinderen in de klas zitten of de zonen (soms ook dochters) van...
In 2013 heeft Stade Advies op verzoek van de MOgroep een model ontwikkeld aan de hand waarvan lokale overheden en maatschappelijke organisaties hun strategische positionering in het sterk veranderende sociaal domein kunnen overwegen en analyseren. Dit model dat bekend is geworden als het ´kwadrantenmodel´ laat zien dat de...
De ontwikkeling naar een andere rolverdeling tussen burgers, maatschappelijke organisaties en overheid in het sociale domein noodzaken betrokken organisaties na te denken over hun positie. Stade Advies heeft een model ontwikkeld om dit denkproces te faciliteren. In dit model zijn de belangrijkste variabelen de sturingsfilosofie van de...
In dit UWV Kennisverslag (UKV) staan de mogelijkheden tot arbeidsparticipatie van mensen met een uitkering centraal. We gaan in op de belemmeringen die mensen met een Wajong- of WIA-uitkering kunnen ondervinden bij het vinden of behouden van werk. Ook kijken we naar de kansen van mensen met een WW-uitkering om weer aan het werk te komen en naar...
De Transitiecommissie Stelselherziening Jeugd (TSJ) is in september 2012 geïnstalleerd in opdracht van het Rijk, VNG en IPO. De TSJ heeft tot taak het volgen van de voorbereiding op de overdracht van de verantwoordelijkheid voor de jeugdzorg aan gemeenten, zodat tijdig de nodige maatregelen kunnen worden genomen om risico’s te...
Bevindingen periode januari tot en met mei 2013
Volgens de TSJ is bij gemeenten en betrokken partijen sprake van een zichtbare versnelling en toenemend urgentiebesef van het transitieproces. In veel gemeenten zijn pilots gestart om nieuwe werkwijzen te introduceren om integraal, uitgaande van eigen kracht, zo licht...
Met de huidige aanpak en tempo kan de transitie per 1 januari 2015 niet op een verantwoorde wijze worden gerealiseerd is de harde conclusie van de TSJ in deze rapportage. Op te veel cruciale punten in het proces van de transitie is vertraging ontstaan. Gemeenten zijn nu aan zet vindt de commissie. De belangrijkste aanbeveling die de TSJ aan...
De gemeente staat de komende jaren voor de uitdaging om het sociale stelsel te hervormen en is verantwoordelijk voor een samenhangend ondersteuningsaanbod op het gebied van onderwijs, werk, inkomen en (jeugd)zorg. Verbinding en regievoering zijn daarbij sleutelwoorden. De veranderende werkwijze heeft gevolgen voor de informatievoorziening voor...
