Het centraliseren van de debiteurenadministratie was een doelbewuste keuze voor de samenwerkende gemeenten Deventer, Olst-Wijhe en Raalte om de kwaliteit van de service te verbeteren. Daarom nam Rudolph Hunink, Teammanager Financiële Administratie, met zijn team ‘Centraal Debiteurenbeheer’ in gebruik. Geen moment spijt gehad:...

Maarten Kievits laat in deze publicatie samen met de gemeente Breda zien dat mooie resultaten kunnen ontstaan wanneer visie, lef, en commitment aan de kant van de opdrachtgever worden samengebracht met inzet, creativiteit en bevlogenheid vanuit de markt. U leest de leerervaringen uit de praktijk terwijl u stapsgewijs wordt meegenomen door het...

Het bedrijf van je buurman laten meedoen in een aanbesteding; tijdens de ‘derde helft’ met teamgenoten een lastig aanbestedingstraject bespreken; een wel heel ruim aangeklede borrel aan het eind van een bijeenkomst met klanten. Iedere inkoper loopt in zijn dagelijks werk weleens tegen integriteitsdilemma’s aan. Hoe maak je dit...

Mensen, mensen Dit is het tweede rapport van BDO over informatiebeveiliging. Vorig jaar deden we een eerste onderzoek naar de stand van zaken op dit gebied bij zorginstellingen; nu waren de gemeenten aan de beurt. Daar speelt het vraagstuk betreffende de veiligheid van digitale informatie zo mogelijk nog urgenter, gezien de enorme groei van de...

Oscar van Opstal en Peter van Bosse beschrijven in onderstaande vision paper 'Sterke Steden slapen niet' de nieuwe impulsen voor stedelijke ontwikkeling door een strategische benadering, gebruik van big data en inzicht in impact disruptieve ontwikkelingen.

Tussen uw maatschappelijke rol en het bedrijfsmatig werken zit een spanningsveld   Veranderende verwachtingen in de maatschappij, bezuinigingen, wijzigingen in wet- en regelgeving, marktwerking en een terugtredende overheid: het zijn turbulente tijden voor de publieke sector. Hoe maakt uw organisatie de omslag naar bedrijfsmatig werken en...

Bij overheidsinkoop gaat er vaak onevenredig veel aandacht uit naar de aanbestedingsprocedure, waardoor een goede voorbereiding erbij in schiet. Dat leidt tot gevoeligheden, verkramping en slechte resultaten. Het glazen huis van de overheidsinkoop wordt bewoonbaarder als bestuurders en inkopers dit onderkennen en een aantal reflexen onderdrukken.

Alle gemeenten in Nederland hebben vastgoed in eigendom. De één meer dan de ander. Het is vastgoed dat overwegend wordt gebruikt voor maatschappelijke doeleinden als onderwijs, opvang, ontmoeting, sport en zorg. In veel gevallen wordt dit vastgoed verhuurd. De huurprijs die daarvoor wordt berekend is vaak het resultaat van allerlei...

Inkopen. Je doet het zelf bijna dagelijks in de vorm van boodschappen in de supermarkt of een vakantie online. Goed inkopen leidt ertoe dat je tevreden bent. Afhankelijk van je persoonlijke doelstellingen voegt de aanschaf iets toe aan je leven. Die heeft daarmee dus waarde.   Voor bedrijven en overheidsorganisaties is dat niet...

De economische crisis heeft de afgelopen jaren in Nederland grote gevolgen gehad voor de vastgoed- en de grondmarkt. De wijze waarop gemeenten in hun grondexploitaties hierop hebben gereageerd door uitstellen, aanpassen en/of afstellen van deze exploitaties heeft gevolgen gehad (en heeft nog steeds gevolgen) voor de financiële situatie van...